Насколько законно предъявленное к Вам исковое требование и то , как Вы готовы или не готовы его удовлетворить, играет свою роль при Вашем реагировании. Нет готовых решений, которые могли подойти сразу нескольким компаниям. Но несмотря на различие всех ситуаций , предприятия решают свои проблемы традиционными вариантами.
Для получения результата стоит расширить свой кругозор и посмотреть на ситуацию с партнёром в целом. Не бывает так, что уязвимы только Вы- уязвим каждый. Если Вам удаётся найти слабое место в бизнесе партнёра, то нажав на него Вы можете ослабить его позицию в поданном иске. Чтоб найти такие места в бизнесе партнёра надо быстро сконцентрироваться и собрать максимальную информацию о финансовых потоках стороны, проблемах и определить « узловой механизм» на котором держится весь его бизнес.
Что это может быть? В одном случае — это финансирование от определённого лица или банка на 80 % деятельности партнёра. Как можно эту информацию использовать? Можно , если Вы найдёте слабое место в его бизнесе о котором не знает финансист. На сколько финансово сопоставимы суммы претензий к Вам и суммы постоянных инвестиций, получаемых от банка партнёром? Зная эти две цифры вы сможете составить свой победоносный план и возможно обойдётесь и без суда.
При условии , что вышеуказанных возможностей у Вас нет, то стоит поработать над самим судебным делом. Сделав полный анализ в правовом поле , надо найти прорехи в доказательной базе истца. Зная о документах, которые истец не желал бы обнародовать в суде, Вы можете запросить их через суд , обосновав их необходимость. Даже , если они и не имеют отношения прямого к рассматриваемому делу, то при умелом ведении дела в суде можно вызвать любопытство судьи к этим документам , основанное на активном возражении истца по вопросу предъявления этих документов и заполучить их.
Для чего Вам это надо ?В зависимости от того, что это будут за документы и как они характеризуют деятельность истца , такое влияние они будут иметь и на судью. Например этот документ окажется фальсифицированным и это будет ясно без экспертизы, тогда судья под сомнения примет все доказательства и доводы этой стороны. Конечно вслух судом это заявляться не будет, но все дальнейшие его действия будут
продиктованы сомнениями в позиции истца. Суд будет требовать дополнительных доказательств его позиции и любой документ, ставящий под сомнения его доказательную базу, будет рассматриваться судом, как исключающий это доказательство.
Хороший юрист будет искать такие варианты постоянно до вынесения решения.В принципе на том и строится успех в суде — постоянный поиск и предъявление неожиданных ходов.
Если все Ваши тактические ходы хорошо соотносятся с реальностью, то вполне возможно предугадать , как будут вести себя и суд и истец.
Лучшая победа- это победа без борьбы. Когда Вы владеете информацией, умеете правильно её применить, то использование силы противника может привести Вас не только к победе , но и к получению дополнительной прибыли.
На практике был один интересный цикл судов, затеянный обиженным предпринимателем. В результате ответчик, используя силу информации и её реально применив , смог не только принудить истца отказаться от иска , но и произвёл пересмотр всех существующих с ним договоров в сторону увеличения. Самое интересное , что до этого бы он не додумался , если бы не иск партнёра.
Рекомендация всем желающим подать иск : Думайте прежде , чем подать иск не только мозгами юриста — он не всё знает про Ваш бизнес , но и глазами собственника и финансиста, глазами стратега и политика. Зачем терять там, где можно не терять ?
Так как же Вам реагировать на предъявленный Вам иск?
Ответ:
Спокойно. Смотрите на себя и свой бизнес , как будущий инвестор вашего предприятия. Инвестор видит всё и просчитает , что
выгодно, чем можно поступиться, чтоб потом забрать больше, а с чем стоит согласиться, чтоб не раскрылось то , что заберёт многое.