Большая часть предпринимателей, которая хочет открыть свое дело с нуля, не представляет дальнейший процесс ведения бизнеса, совершенно не владеет знанием в области налогообложения и бухгалтерского учета. Мы говорим о категории, которой главное – решиться и начать свой бизнес, пусть даже просто с того, что открыть ИП или зарегистрировать ООО, но открыть свое дело, запустив процесс создания компании. Начав процесс создания предприятия, учредители постепенно вникают в тонкости системы налогов и учета, направляют свою компанию в нужное русло, четко определившись с видом деятельности, вливаются в поток предпринимательской среды, где действуют конкуренты, обучаются и через короткое время становятся на ноги.
Сегодня открыть свой бизнес может каждый: не обязательно иметь собственное помещение (можно купить юр адрес), прописку в Москве для регистрации ООО (прописка для регистрации фирмы не нужна), большой стартовый капитал (минимальный размер уставного капитала для регистрации ООО — 10000 рублей, а, чтобы открыть ИП, уставный капитал вообще не нужен).
Выбрать оптимальный вариант осуществления предпринимательской деятельности дает возможность технико-экономическое обоснование (ТЭО) предполагаемого проекта. Важнейшим инструментом ТЭО является бизнес-план.
Бизнес-план — это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.
Не стоит думать, что бизнес-план необходим только крупным предприятиям, организующим свое дело с размахом. Как показывает практика, он нужен для всех форм и видов предпринимательства и прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того, бизнес-план необходим для представления тем, у кого предприниматель собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество.
В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности — объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т.п. — состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же. Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов: описание продукта (услуги), оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный, финансовый план.
В процессе разработки бизнес-плана предприниматель имеет возможности критически оценить свои силы, ответить на вопросы о целесообразности создания предприятия, найдет ли оно своего клиента, с кем придется конкурировать и удастся ли завоевать рынок сбыта.
Ситуация может сложиться таким образом, что на стадии разработки бизнес-плана предприниматель убедится в бесперспективности проектируемого бизнеса. Это лучше, чем прийти к такому выводу после того, как уже вложены средства и предприятие начинает функционировать.
Для составления бизнес-плана необходима информация о емкости рынка, производственных и финансовых потребностях предприятия. Производственные и финансовые потребности предприятия зависят от проектируемых видов деятельности п от того, какую продукцию предполагается выпускать. Бизнес-план — это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.
Не стоит думать, что бизнес-план необходим только крупным предприятиям, организующим свое дело с размахом. Как показывает практика, он нужен для всех форм и видов предпринимательства и прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того, бизнес-план необходим для представления тем, у кого предприниматель собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество.
В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности — объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т.п. — состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же. Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов: описание продукта (услуги), оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный, финансовый план.
Если вы собираетесь начать ведение бизнеса, мы постараемся сделать так, чтобы открытие собственного дела стало для вас понятным и беспроблемным. Главное – начать, попробовать себя, а с нашей стороны вы получите качественную юридическую поддержку, а также бесплатную консультацию по открытию собственного бизнеса. Мы поделимся с вами нашими знаниями и умением как открыть свое дело, наш опыт открытия бизнеса в Москве – самая лучшая гарантия вашего успеха.